企业管理者在面对高居不下的离职率时，通常都会懊恼不已。好不容易花大力气培养出来的得力干将为何离开？找到员工离职的真正原因才是解决问题的起点。很多领导者会将员工离职的原因归结到他们与企业文化不合、前途无亮或是被其他公司以更好的条件挖了墙角等等无法挽回的因素上。于是，加薪、升职、承诺更广阔的发展空间等等

唐僧：论能力，论业务，上司不一定非得比下属强。当领导的不一定是专家，甚至有可能就是一个门外汉，关键是用人有方。唐僧虽然身无绝技，但能让自己的徒儿个个发挥特长。 孙悟空：和对手过招，一定要有一斗到底的决心。职场里的输家，往往不是没有手段和智谋，而是开工总想回头箭。真正的赢家，永远一往直前。孙悟空之所以成

摘要：本文根据市场营销的最新理论,论述企业是怎样最好的综合运用4P、4C、4R、4S的新理论，通过结合宝洁公司具体实例进行分析和应用，从而帮助企业在当今的市场营销过程中结合自身的实际把理论应用到实践中。 　在当今这个飞速发展的市场经济时代，任何一个企业要满足顾客，实现经营目标，获得发展，决不能孤立地只是考虑使

激励，每个企业每个管理者都在讲，都在做，不外乎两种方法，要么物质，要么精神。哪种方法更好呢？和市场一样，看需求而定，无论哪种方法都是为了提高效率或是产能而产生的结果。只是有的在事前，有的在事后。 那么中间过程，管理者又可以做些什么呢？有这样一个事例。 一家工厂的生产指标经常不能按期完成。无论是表扬奖励

对创业者而言，最受困扰的问题莫过于如何平衡工作和生活之间的关系。回顾那些行业大佬们的创业经历，不难发现，他们也是在创业过程中不断寻找答案。本文重温了阿里巴巴集团董事长集团董事局主席马云对于该问题的经典阐释，希望能为当前的创业者解除心中疑惑。 马云： 我有一次非常失败的跟员工的沟通。我们很多员工问我这个

在知识经济时代，要让团队发挥影响力，激励变得越来越重要。企业雇佣的不只是一双手，而是一个完整的人，这个人是否足够积极主动，绩效是完全不同的。对于八零九零后的员工而言，和他们的父辈不同，他们更看重工作中的那种感觉。激励本来就是一种感觉，要有效激励员工，就要让员工找到感觉？那么，如何去找到这种感觉呢？ 感

每个季节，潮流的追捧者翻阅时尚杂志的每一页，想要知道什么最潮，什么已经过时了。尽管为你们普通商务人士服务的裁缝在选择时，大概不需要考虑石灰石色将取代金银花色成为新的流行色，但这也并不意味着，那些花更多的时间考虑资产负债表而不是衣裙下摆的人们就不受时尚潮流的影响。这只是另一类时尚。 此刻流行的风味是六个

一个卓越的领导者必须具备哪些素质？许多人会说，领导者必须机智聪明、坚忍不拔、处事果断、高瞻远瞩，等等。然而，仅有这些素质并不足够，因为一个人即使受过世界上最好的训练，缜于思、敏于行，创意无限，但如果情商低下，那恐怕依然成不了一位卓越的领导者。 本文作者，心理学家丹尼尔戈尔曼在1995年凭借Emotional Intel