了不起的小公司
19世纪的哲学家托马斯·克莱尔曾说：“一个人为一个信念而活，而不是为了辩论和争执很多事情。”一旦你做出决定，人生便变得非常简单。你不用再去想某些问题。你只是简单地做，而不需要浪费时间和精力去辩论，或者争执问题的可能性。同理，一个公司需要知道自己代表了什么，什么又是不可妥协的标准底线。需要能够说：“我们不接受违背我们标准的工作，因为那不是我们。”如果连这都不知道，这样的公司就明显缺乏目标，也谈不上愿景。 很多情况下，企业认为利益就是全部。但当安然和世通这样的“巨无霸”公司轰然倒下时，当腾讯和360罔顾客户利益大打出手时，我们看到了由于混乱的领导方式、贪婪的人性以及对利润无休止的追逐所引发的种种丑闻。 长寿公司模式的创造者阿里·德赫斯（Arie de Geus）曾提出有关“两种公司”形态的判断：第一种是“商业公司”，目的只有经济利益。人们被当作资产使用，以最少的资源获取最大的利益为目标。商业公司是一个只为少数部门管理者和投资者获取财富的机器；缺少把公司看作一个整体的责任感。 而对于第二种公司来说，投资回报固然重要，但是需要使员工得到帮助和提升。在那里，员工是团队的成员，企业拥有共同的价值观：它们招募人员并拓展能力，激发潜能，平等对待，管理外部和合作方的关系，建立豁达的离职机制。这样的公司价值和个人价值能够实现良好的结合，并且每个成员都清楚这种结合的存在。德赫斯将这种企业形态称为“生活公司”。 鉴于此，请重新作一次自我审视——你是否认为：
如果你的回答都是“YES”，那么本次封面专题中那些特立独行的企业将颠覆你的判断。我们希望这次阅读能改变你，也能改变你的公司。 我们相信，不管生产的商品为何、领域怎样、企业拥有者对成果的定义是什么，有一些渐渐被大企业遗忘、而在许多特立独行的小企业身上还强烈存在的特质，需要被重申和尊重。哪怕在最艰难的时刻，也请想一想“我是谁”或“我不是谁”，这样的思考会让你获得梦寐以求的成功。
学习培训网总结： 曾子曰：“吾日三省吾身。”审视自己的言行，反省自己的过失，对于个人并不是什么难事。但应对于企业，则就不那么容易了。“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。”市场竞争的残酷用这两句话形容起来，既简单又形象。小公司也似乎只有做强做大，才不会被淘汰，才不会被吞并。事实真是这样吗？ 阿里·德赫斯提到了“两种公司”形态，即“商业公司”和“生活公司”，对于企业的商业目标，无可厚非，为了生存，就要有赢利，为了长久生存，就要考虑更多的赢利模式。而“生活公司”更让人想到的是企业的社会责任，解决就业、传达文化、培养人才……这两种公司差别，自然也不是绝对的，只是所占成份的多少，或是在外人眼中表象的差别。究竟商业公司有没有生活，生活公司存不存在商业，讨论起来并没有任何意义。在管理企业的过程中，无论是商业目的还是社会责任，每一位企业家都应该找到本公司的平衡点，力所能及的承担起社会的责任，全力的为企业发展创造价值。 |
