你真的会激励员工吗？

激励，每个企业每个管理者都在讲，都在做，不外乎两种方法，要么物质，要么精神。哪种方法更好呢？和市场一样，看需求而定，无论哪种方法都是为了提高效率或是产能而产生的结果。只是有的在事前，有的在事后。

那么中间过程，管理者又可以做些什么呢？有这样一个事例。

一家工厂的生产指标经常不能按期完成。无论是表扬奖励、批评惩罚，工人的工作效率似乎进入了瓶颈状态总没有起色，而员工工作也总打不起精神。于是，某一管理者采取了一种最简单的方法。他将日班工人的工作量用数字“6”直观的写在了每个工人都可以看到的地方。当晚班工人上班时，看到日班工人的成绩，感到不能比日班工人的效率差，因而在他们下班时，这个表明工作成绩的数字变成了“7”。而日班工人也由此产生了紧迫感，更加努力工作了。很快这家效益并不算好的企业，在员工积极的状态中，得到极大的改善。

可以说这家工厂采用的方法，是很简单的精神激励的方式。不同的是，在这个过程中，借助了团队竞争的心理，将整个团队的上进心带动起来，而不是对带头人、或是某个突出个体进行激励。

对于任何一个有能力、有上进心的人来说，超越的欲望和挑战的心理无疑是绝佳的驱动力。刺激竞争，通过这种直接、纯粹的竞争来提高效率，让挑战激发斗志。表彰和奖励都可以是结果以后的事情。